Повністю сприяти оптимізації організаційної системи групи та ретельно впроваджувати стратегію якісного розвитку

З метою подальшої оптимізації та вдосконалення системи управління існуючого відділу, зміцнення механізму внутрішнього контролю підприємства та підвищення ефективності роботи колективу вранці 9 грудня Better Technology Group Limited провела установчу нараду Проект оптимізації системи організації. Пані Вей, президент компанії, і співробітники різних відділів разом відвідали зустріч.

Стартове засідання відкрив президент Вей. Вона сказала, що під керівництвом компанії нові стратегічні цілі, кращеГрупафокусс з оптимізації та модернізації організаційної системи. Наша компанія вивчатиме канали розвитку талантів і бізнес-моделі, розширюватиме канали для персоналу компанії для створення цінності,сторсприяти формуваннюталановитих організацій, щоб очолити доброчесне коло промислового розвитку,всебічно розширити можливості високоякісного розвитку компанії та сприяти впорядкованому виконанню різними відділами компанії річних стратегічних цілей.

Присутній Вей виголосив промову

Президент Вей зазначив, що під час поглибленого впровадження цього проекту всі члени компанії повинні думати про те, як реалізувати роботу з впровадження за єдиним стандартом, і проникнути в"професійний"працювати над специфікаціями особистої кар'єри. Специфікації професійної поведінки є міцним наріжним каменем системи особистої праці, реалізують політику реалізації"Якщо ви хочете піти далеко, ви повинні спочатку йти рівно", і досягати мети кожного етапу компанії шляхом послідовного, спокійного та ефективного темпу. Будь-яка команда може продовжувати надавати цінність підприємствам і розширювати можливості клієнтів і розвитку галузі.

Запуск проекту

Згодом інструктор проекту,Містер. Цю, поділився конкретним змістом цього проекту. Пан Цю сказав, що світ змінюється, і керівництво компанії також має йти в ногу з часом. Весь процес цього проекту розпочнеться з кінцевої мети, уточнення цілей та реалізації обов’язків. Через процес розвідки,цілеспрямоване система управління постійно вдосконалює систему управління різними підрозділами,посилитис функціональне формування талантів, ісприятис зростання компанії з організаційним зростанням. Весь процес впровадження здійснюватиметься суворо відповідно до логічного зв’язку між різними функціями, а стратегічне вдосконалення компанії буде впроваджено в стратегію відділу та план виконання. Тільки організувавши стратегію організаційного відділу так, щоб вона відповідала великій стратегії компанії та зміцнила організацію відділу, ми зможемо справді реалізувати стратегію."Що б ви не робили, будьте готові заздалегідь, у вас все вийде, інакше вас чекає невдача. "Я сподіваюся, що завдяки зусиллям обох сторін я зможу краще мобілізувати узгодженість стратегії та тактики компанії, прояснити ідеї реалізації та спільно сприяти ефективному досягненню стратегічних цілей компанії.

"Одна людина може швидко бігти,поки група людей може далеко втекти." АніПідприємство складається з групи людей. Кожен має вирішальне значення, чи зможуть вони далеко втекти. Тільки кожен працівник керується стратегічними цілями компанії, єдиним мисленням, єдиною волею, єдиними діями та постійно формує"професійний"мислення та конкурентоспроможність окремих людей і команд, ми можемо максимізувати суб'єктивну ініціативу та організаціюмеханізм оптимізації управління, тзнавсила команди в канат,зберегтив ногу з часом,адері до інновацій і, зрештою, драйві підприємств для досягнення сталого розвитку та стратегічних цілей і твердо стояти на змінахсередовище часів.