BETTER успішно провів піврічну зустріч у 2022 році

"огляд,постійне покращення, і знову прорив!"З 8 по 10 липня 2022 року керівники середньої та вищої ланки вкраще Технологічна групаОбмежений rрозглянули завершення роботи та функціонування системи управління в першому півріччі, всебічно та глибоко розглянули досягнення цілей компанії в першому півріччі 2022 року, проаналізували наявні в роботі проблеми та обговорили заходи щодо покращення, та провели поглиблену дискусію щодо досягнення цілей у другому півріччі.

8 липнятис

Керівники кожного відділу узагальнювали результати роботи, ключові досягнення, формування команди, стратегічні цілі, управління відділом, взаємодію та координацію внутрішніх і зовнішніх ресурсів тощо, аналізували наявні недоліки та пропонували плани коригування. Після наради керівник повинен зосередитися на цілях на друге півріччя, працювати над тим, щоб добре виконувати різні завдання, допомагати компанії досягати нових проривів і досягнень.

липень 9-10-й

Щоб задовольнити потреби стратегічного розвитку компанії, зміцнити сучасну управлінську конструкцію компанії, підвищити рівень управління компанією та операційну ефективність, а також дозволити компанії швидко адаптуватися до змін зовнішнього ринкового середовища, aна цій середній зустрічі керівники середньої та вищої ланки компаніїрупій також провели поглиблені дискусії щодо коректування нової організаційної структури компанії.

У той же час, з різних точок зору, компанія провела поглиблені дискусії щодо системи управління ефективністю компанії, системи управління якістю, системи управління маркетингом бренду, корпоративної культури та інших питань, а також переглянула та оптимізувала поточні проблеми. Це заклало міцну основу для досягнення компанією своїх цілей у другій половині року та її стратегічного розгортання наступного року.

На зустрічі впрезидент компанії, Мс. Вей сказав, що в першій половині 2022 року, в умовах повторних епідемій і складної та мінливої ​​економічної ситуації, всі співробітникикраще завжди підтримувати позитивний і підприємливий дух, виконувати свої обов'язки з належною ретельністю, працювати ефективно, бути реалістичним і інноваційним, який зробив наш продуктивність компанії зберегла надзвичайні темпи зростання в суворих умовах. Це результат спільних зусиль усіх наших співробітників. Ми дякуємо кожному відділу та кожному колезі за їхню важку роботу. Як постачальник послуг і оператор повного ресурсу, який зосереджується навиробництво акумуляторів і рішення,краще потребує внесення відповідних коригувань, щоб завжди відповідати ринковому середовищу та ринковому попиту. Через безперервний огляд, узагальнення та аналіз минулого досвіду, постійні інновації, оптимізація та вдосконалення звметоди роботи, вивчати та вдосконалювати професійні навички та професіоналізм, допомагати компанії надавати клієнтам кращі продукти та послуги точніше, ефективніше та швидше, а також продовжувати створювати цінність для клієнтів.

Мс.Вей також сказав цепіврічна зустрічце не лише нарада для перегляду виконання цілей компанії в першій половині року, а й мобілізаційна нарада, яка зосереджується на загальному плануванні цілей на другу половину року та сприяє реалізації нових проривів у річні цілі. Сподіваємося, що керівники кожного департаменту та члени департаментів втілять дух зібрання, спонукатимуть до конкретного виконання різноманітних завдань, які мають виконувати свої посади. У той же час є надія, що всі співробітники компанії продовжуватимуть підтримувати гарну атмосферу на робочому місці, об’єднуватимуться як одне ціле та вирушатимуть з повною енергією, закріплюватимуть мету, приділятимуть пильну увагу реалізації, а потім вдосконалюватимуться, продовжуватимуть зміцнення інноваційних продуктів, інновацій у сфері послуг, технологічних інновацій, інновацій в менеджменті,aзміцнити існуючу систему управління операціями, сприяти повному виконанню річних цілей і завдань компанії, а також робити нові внески та створювати нові досягнення на новому шляху розвитку компанії.